中央决定：张传江任中海油董事长

今年(jīnnián)5月，白象与卫龙辣条官宣合作，这场看似意外的跨界合作，实则是中国食品行业(shípǐnhángyè)在消费(xiāofèi)升级(jí)趋势下的必然选择。历经营销周期后，联名活动成为现象级事件。这场辣味革命其背后的合作逻辑值得深入解读。 市场定位的差异化(chāyìhuà)互补与战略协同 一、卫龙：辣味零食的(de)年轻化先锋 作为(zuòwéi)辣味休闲食品领域的头部品牌(pǐnpái)，卫龙凭借早期校园渠道积累的 “童年记忆” 标签，结合抖音挑战赛、国潮包装等年轻(niánqīng)化营销手段(shǒuduàn)，精准触达年轻消费群体，尤其在 Z 世代中拥有高认知度。联名活动中，品牌通过互动话题将产品与 “解压”“社交货币” 等情绪(qíngxù)价值绑定，强化其 “辣味零食潮流风向标” 形象。 二、白象：国民面食的守(shǒu)正创新者 多年来，白象(báixiàng)采取 “双轨并行” 策略(cèlüè)：一方面以 “汤好喝” 系列在下沉市场建立深厚基础，另一方面推出创新口味，布局年轻化赛道，打破老字号(lǎozìhào)固有印象(yìnxiàng)，让传统方便面产品重新焕发生机与活力。 三(sān)、合作的双向赋能效应 双方市场定位形成互补：卫龙借白象的下沉渠道将辣条(làtiáo)场景从(cóng)休闲拓展至正餐，白象借卫龙的互联网基因触达年轻客群(kèqún)。在 “辣条拌面” 中，白象制面工艺(gōngyì)与卫龙调味技术结合，既保留卫龙的潮流属性，又延续白象的国民品牌底蕴，实现市场覆盖的协同提升。 双方打破品类界限，推出 “辣条味方便面” 与 “方便面调味包”，兼顾新鲜口味(kǒuwèi)探索与童年记忆唤醒。第二代 “辣条拌面” 进一步深化技术融合形成层次丰富的(de)味觉体验。产品在追求口感的同时关注(guānzhù)健康属性，实现口味与品质(pǐnzhì)的平衡。 全(quán)渠道营销的立体联动 联名构建 “线上裂变(lièbiàn) + 线下体验” 的(de)营销矩阵：线上通过社交平台话题挑战、直播等引发流量爆发，线下开设快(kuài)闪活动，以沉浸式场景和互动活动增强消费者体验。同时，产品同步入驻(rùzhù)便利(biànlì)渠道，形成从线上种草到线下购买的完整消费链路，展现全渠道协同的强大效能。 合作不仅带来销售增长，更推动双方(shuāngfāng)品牌形象转型(zhuǎnxíng)：卫龙(wèilóng)借白象国民属性(shǔxìng)拓展下沉市场信任度，白象借卫龙潮流基因实现年轻化焕新。双方将 “国货情怀” 融入营销，白象结合传统(chuántǒng)文化场景，卫龙链接年轻群体情绪需求，激发社交媒体自发传播，实现品牌价值与文化内涵的双重提升。 行业(hángyè)趋势的引领与突破 此次(cǐcì)联名折射出食品行业新动向：跨界合作从(cóng)短期促销升级(shēngjí)为(wèi)长期战略，产品创新融合味觉与情感价值，营销模式向 “生态化” 演进。双方将联名从单一产品延伸至 “产品 + 内容 IP”，并(bìng)与内容创作者合作开发创意吃法，为行业树立跨界合作标杆，推动食品企业在创新、营销与生态构建中探索新方向。 从品类(pǐnlèi)跨界到全链路协同，卫龙与(yǔ)白象的(de)合作不仅是一次商业创新，更是对(duì)消费文化的重新诠释。在食品行业竞争加剧的当下，这种基于精准互补、深度融合与文化共鸣的合作模式(móshì)，为行业提供了破局新思路。正如业内评价：“当品牌以用户价值为核心，通过资源整合与创新实现‘基因共振’，方能在存量市场中开辟增量空间。”